2 svar

  1. Therese Reuterswärd
    23 november, 2016

    Bra poäng! Vi har testat båda varianterna. Rutinuppgifter, möten, rapportering etc var med som ”stories” det första halvåret. Utmaningen blev att de utgjorde 80% av uppgifterna på tavlan och var dessutom återkommande varje gång. Det tog onödig tid att planera och sätta upp dem och det blev ointressant att följa deras status. Alla visste ju att det var tvunget att göras. Fördelen var att det blev synligt hur mkt tid BAU upptog från varje teammedlem. Så småningom avlägsnade vi allt sånt vilket möjliggjorde en vettig presentation av gruppens ”burndown”. Vi jobbade med tiden smartare och mer effektivt med våra dagliga göromål och kunde rymma fler stories och projekt i varje sprint.

    Svara

  2. Fredrik Jansson
    22 november, 2016

    Therese, hur passar ni in BAU (Business as usual) i denna process? det känns som det är ”enklare” när det är projekt eller tidsbestämda saker och inte mer day to day jobbet? anger man även BAU saker i det man tänker göra i kommande sprint? Intressant post!

    Svara

Lämna ett svar

 

 

 

Överst på sidan
mobil skrivbord